Zojuist kreeg ik een email van mijn notaris: Je bent nu algemeen directeur van je eigen B.V…
Ik laat het nog even bezinken. Wat een gevoel!
Want deze verandering van mijn bedrijf betekent zoveel…
Het dal waaruit ik kwam, nadat ik in augustus 2021 voelde dat ik geen identiteit meer had toen ik uit dienst ging bij KPN. Mijn Linkedin profiel moest aanpassen. Na 25 jaar in de WW. Wat een afgang.
Maar hoe anders werd het.
Door de WW leerde ik van de startersregeling van het UWV en kon ik proeven aan het ondernemerschap. Een half jaar proberen…
Hoe erg ik toen wiebelde. Van topvrouw moest ik zakenvrouw worden en mijn eigen zaak runnen. Eerst freelancer. Maar daarna echt als ondernemer. Niets meer stakeholdermanagement, politiek en 4Q-besturing maar ideale klant, marketing, funnels en propositie.
Van onzichtbaar naar zichtbaar.
Ik kwam, zag en ga hier nooit meer weg.
Ik wil elke dag vrouwen (en ook mannen!) inspireren, motiveren en verbinden met elkaar en met mij. Persoonlijk leiderschap versterken vanuit genialiteit, kernwaarden en zingeving.
Ik wil vrouwen (en ook mannen), die op ditzelfde punt staan als ik ooit stond, succesvol laten zijn in hun business. Ex-corporates zoals ik, die wiebelen in hun transformatie naar ondernemerschap in de rol van zakenvrouw (man).
En ik wil dat vrouwen (en mannen) op basis van authentiek leiderschap succesvol zijn in hun rol in die grote organisaties. We hoeven echt niet allemaal ondernemer te worden, gelukkig niet zeg!
Die rol van mentor is de mijne en dat is ook de functietitel die ik met trots draag. Sinds vandaag aangevuld met de functie van algemeen directeur.
Maak er nog een geweldige dag van!
Warme groet,
Annemarie
en deze mooie foto is van Manola van Leeuwe
Op 1 augustus 2021 startte ik mijn linkedin op. Met tranen in mijn ogen. Die ochtend ging ik uit dienst en paste ik mijn profiel hierop aan.
Ik voelde me zo identiteitsloos. Geen ‘director’ meer.
Wie was ik eigenlijk nog?
Bij het aanpassen van mijn profiel, zette ik mijzelf op beschikbaar voor recruiters. Uiteraard niet voor mijn netwerk. Stel je voor! Ik wilde echt niet dat iedereen zou zien wat voor loser ik was.
Binnen een week zat ik ergens op gesprek. Een COO rol (zou prachtig hebben gestaan op mijn linkedin). Ik zat daar aan tafel en ze ontvouwden hun plannen en deelden hun kernwaarden, missie en visie.
Ik voelde enorme weerstand.
Ik was al 25 jaar kernwaarden van mijn vorige werkgever geweest, kon ik het nog opbrengen om me weer in de kernwaarden van een ander in te leven?
Nee.
In de auto naar huis nam ik het besluit.
Profiel weer op ‘niet beschikbaar’.
De trigger om mijn eigen visie, missie en kernwaarden te onderzoeken was enorm sterk. Net zo sterk als de weerstand om mij weer te willen identificeren met die van een ander.
Stapje voor stapje ontdekte ik ze en nu leef ik er letterlijk.
Persoonlijk, eenvoud en vertrouwen (oud KPN kernwaarden) werd ‘Inspireren, motiveren & verbinden’.
Alles wat ik doe komt voort uit mijn kernwaarden.
Het vinden van je kernwaarden maar ook je drijfveren en sterke eigenschappen zijn een van de belangrijkste sleutels in persoonlijk leiderschap! Ze vormen de basis in het hashtagleiderschapsprogramma 100dagen!
Daarom geloof ik ook zo in mijn hashtag100dagen programma. Omdat dit namelijk alles omvat waar ik voor sta vanuit mijn kernwaarden en drijfveren!
Stuur mij een DM voor de eerstvolgende datum!
Maak er nog een mooie dag van!
Warme groet,
Annemarie
__________________________
Ik ben mentor van Topvrouwen!
Ik wil je hashtaginspireren.
Het kan anders, ook voor jou! Inspireren komt van het woord: in spirare. Dit betekent inademen of inblazen! De ziel of de geest ergens inblazen! Dat is exact wat ik hoop te bereiken voor jou! Dit ik je mag bezielen!
Ik wil je hashtagmotiveren.
Motiveren betekent letterlijk ‘onderbouwen’. De reden waarom jij iets doet of wilt.
Maar motiveren betekent ook dat ik jou aanspoor om iets te doen, dat ik je prikkel of stimuleer.
Ik wil graag met je hashtagverbinden!
Verbinden is de energie die tussen mensen ontstaat als zij zich gehoord, gewaardeerd en gezien voelen. Het gaat om elkaar iets gunnen en geven zonder daar (gelijk) iets voor terug te wensen.
Elke dag als ik mijn linkedin open zie ik berichten van topvrouwen die afscheid nemen. Na lange carrières. Succesvolle carrières.
Vaak zelfs zonder dat ze een nieuwe baan hebben!
Maar gewoon omdat ze het ‘zat’ zijn. En nee het zijn geen prinsesjes die niets gewend zijn he? Het zijn keihard werkende vrouwen die gewoon niet meer de energie kunnen opbrengen om elke dag op kracht resultaten neer te zetten.
Topvrouwen die ooit werden opgeroepen: een slimme meid is op haar toekomst voorbereidt. We werden ooit gevraagd om ‘verstandig’ te kiezen. Een verstandige studie, een verstandige carrière.
Maar soms is verstand alleen niet genoeg. Want dan speelt je gevoel zo hoog op dat je dit niet langer kunt negeren.
Het houdt gewoon op.
Ik spreek ze. Ik ken ze persoonlijk.
Ik mag ze vaak helpen om te zoeken naar hun drijfveren (ze weten vaak niet meer hoe ze dat moeten schrijven) en we gaan ontrafelen waarin je ‘goed’ bent en waarin je ‘geniaal’ bent.
Overeenkomst tussen die twee is dat we in allebei heel goed zijn, maar het ene geeft energie en doen we vanuit kracht.. het andere kost energie en doen we op kracht (voel je het verschil?).
En we gaan nadenken over hun eigen kernwaarden. Of beter voelen wat hun kernwaarden zijn.
Want na zulke lange carrières zijn ze meestal de kernwaarden van de organisatie geworden en hebben ze geen idee meer wie ze zelf zijn.
En dan ligt een burn/bore-out op de loer…
Nee dit klinkt niet positief en meestal ben ik dat wel.
Maar deze topvrouwen trekken zelf de stekker uit hun carriere juist om geen burn-out of bore-out te krijgen.
Gaan ze keihard aan zichzelf werken en voelen ze soms al na een paar weken weer wie ze echt zijn. Is het dan klaar?
Nee, want veranderen is als het trainen van een spier. It takes time. En een hoop commitment, consistent en consequent. Maar bovenal met compassie. Veel zelfliefde. En jezelf op 1 zetten.
Van een magere 5 geven ze zichzelf een 9 en soms zelfs die 12!
Omdat ze eindelijk voor zichzelf hebben gekozen.
Maar verdorie, we hebben die topvrouwen juist in de organisaties nodig! Ook die senior topvrouwen. Juist die senior topvrouw!
We moeten echt eens in actie komen om deze vrouwen te behouden!
Want diverse teams scoren aantoonbaar beter! Dus je hebt mannen EN vrouwen nodig!
En die uitstroom dus stoppen!
Ja, ik ben er zelf ook eentje van.
Ik ben gelukkig geworden in mijn nieuwe carriere, maar neem van mij aan: niet iedere topvrouw is ook geschikt voor ondernemerschap. Gewoon NIET.
En daar waar ik mij altijd ver hield van programma’s ontwikkelen voor bedrijven, omdat ik geen zin heb ik corporate procedures, voelde ik toch dat het nodig is.
Topvrouwen behouden IN hun rol! STAY!
Mocht er een corporate of andere grote organisatie met aanzienlijk vrouwelijke uitstroom met mij willen sparren hierover, dan hoor ik het graag!
Ik heb tot eind dit jaar plek voor 1 organisatie.
Let’s do this!
Deze vraag krijg ik zo vaak.
Hoe verkoop je (jezelf)?
Eigenlijk is het helemaal niet zo moeilijk. Het is eigenlijk net zoals een salesgesprek, maar in het ene geval verkoop je ‘iets’ in het andere ‘jezelf’. Wat is lastiger?
Ik denk het laatste.
Omdat er altijd een angst voor afwijzing onder ligt.
Oh en die angst voor afwijzing. Die is zo groot. Waardoor we vaak op voorhand al in de kramp schieten en dus maar niet eens proberen onszelf te verkopen.
Als er bijvoorbeeld events zijn, borrels, netwerken en we kennen niemand is de angst voor afwijzing al groot. We gaan liever helemaal niet want stel je voor dat niemand met ons wil praten. Zo verkoop je jezelf dus niet he?
En zeg niet dat je dit niet zo voelt.
Ik weet beter.
Ik had er zelf ook last van.
Tot ik de angst voor afwijzing in de ogen keek. Word ik persoonlijk afgewezen? Bijna nooit. Als ik verkoop en iemand zegt nee, is dat een persoonlijke afwijzing? Nee hoor, als iemand nee zegt tegen jouw aanbod is het vaak omdat iemand het nu (nog/niet) nodig heeft.
Is het persoonlijk? Zelden!
En al zou het persoonlijk zijn, omdat je toch geen match blijkt. Is dat dan erg? Nee hoor, liever een nee als je elkaars energie niet voelt dan duwen en trekken.
Dus die angst voor afwijzing is ongegrond. Zit in jou.
Om jezelf goed te verkopen lees ook even mijn blog met tips voor een beter salesgesprek. Dus leer vragen stellen, leer goed te luisteren en kijken naar de antwoorden. En zet je intentie. Hoe oprechter jij bent, hoe meer dat gevoeld wordt.
Ken jezelf ook goed. Wat zijn jouw unieke waarden, jouw kwaliteiten en skills. Wat zijn je drijfveren. Waar zit je allergie, je uitdaging en je valkuilen. Ken je zelf goed. Neem de tijd om dit beeld van jezelf te maken. Laat het anderen lezen. En aanscherpen.
En weet goed waarin je geniaal bent, maar ook waarin je wellicht hooguit competent of zelfs incompetent bent. Dat is ook een mooi lijstje. Helpt allemaal om jezelf goed te verkopen!
En nee, jezelf verkopen betekent niet dat je dit gaat staan opdreunen oke! Maar heb deze informatie paraat. Altijd.
Waarom? Omdat we allemaal wel die situatie kennen dat je ergens bent, iemand je een vraag stelt en je het antwoord niet lekker uit je mond komt.. en je later die avond bedenkt wat je eigenlijk had moeten zeggen. Nou dat wil je dus niet he?
Als je een vraag krijgt over jou, moet je het antwoord altijd paraat hebben. Beetje raar als jij jezelf wilt verkopen en je weet het antwoord niet. Wie beter dan jij kan de sales doen voor jou? Jij toch?
En als laatste toets de intentie van de ander.
Hoe oprecht voel je de intentie van de ander? Of wil je graag iets voelen of horen bij de intentie van de ander?
Dus als je voortaan op gesprek gaat, voor een baan of iets anders.. check vooral de oprechte interesse in jou.
Komen er alleen maar valstrik vragen, vraag je af wat iemand dan echt van je wil weten? En stel gerust die vraag: wat wil je eigenlijk echt van mij weten? Want ik krijg het idee dat je van die valstrik vragen hebt, wat wil je nu echt van mij weten?
En nee, jezelf verkopen is niet alleen op sollicitatie.
Het is eigenlijk overal. Net zoals dat elk gesprek bijna een salesgesprek is, is het net zoveel een gesprek waarin je jezelf mag verkopen.
Cijfers. Ik ben er dol op! Ik ben totaal geen financial, maar laten we eerlijk zijn. Als ondernemer ben je ook je eigen CFO. Dat is niet je boekhouder he? Die doet je administratie.
Jij moet zelf je business besturen!
En besturen, dat doen we nu eenmaal niet op emotie maar op basis van cijfers. Of nog erger: KPI’s. Dat zijn key performance indicators.
Die geven iets aan over hoe succesvol je bent. Indicatoren van jouw performance.
welke cijfers moet ik halen?
Laat ik snel zijn: je moet niets van mij oke! Niets. Dus ook geen cijfers halen. Maar als je mij vraagt om sleutels tot een succesvol bedrijf? Dan weet je: ‘welke cijfers ik moet halen?’
In mijn andere blog heb ik je meegenomen in het maken van een effectief actieplan. Zo’n actieplan heeft pas zin als je er concrete doelen van weet te maken. Dus: wat moet elke actie opleveren.
Hoe smarter hoe beter.
En SMART staat voor:
Dus niet zomaar een cijfer he? Enige basis is wel nodig.
Ik weet dus elke maand wat ik aan cijfers wil realiseren. Omzet, aantallen opdrachten, welke opdrachten, welke order intake. Voor mij geen onduidelijkheid welke cijfers ik moet halen om succesvol te zijn!
ja ook met als ZZP is dit voor mij fundamenteel. Ik stuur graag op cijfers. Succes laat zich plannen. Dus ik stuur graag op welke cijfers ik moet halen om succesvol te zijn!
Even concreet: welke cijfers moet ik halen?
Cijfers alleen is niet zaligmakend. Maar inzicht in je cijfers is wel essentieel. Nee fundamenteel!
Ondernemers rekenen zichzelf vaak te rijk. Hebben geen grip op hun cashflow en hebben geen beeld bij hun inkomsten en uitgaven. Soms hebben ze best een oke omzet, maar te veel kosten en dus geen cash flow!
Of nog erger. Sterker nog: ze hebben gewoon geen idee welke cijfers moet ik halen?
Vooral ondernemers die aangaan op een flow, negeren vaak hun financiële positie. Alsof sturing op je cijfers de flow eruit haalt?
Ik kom juist heerlijk in een flow omdat ik weet dat mijn cijfers kloppen!
Rust en overzicht. Mijn plan klopt, mijn actieplan klopt, mijn cijfers kloppen. Ja ook als startende ZZP-er was ik hier op gefocussed. Gelijk.
Jij kunt dit ook. Er zijn altijd een aantal indicatoren die iets zeggen over hoe financieel gezond je bedrijf is en welke cijfers je moet halen om succesvol te zijn!
Hoe bestuur jij jouw bedrijf? Welke cijfers moet jij halen? Stel jij jezelf die vraag wel eens: welke cijfers moet ik nou halen om succesvol te zijn?
Heb jij beeld bij jouw indicatoren?
Dit is geen gesprek met je boekhouder. Dit is een gesprek met jezelf. Hoe groot is jouw bereik? Je netwerk? Je volgers? Hoeveel klanten heb je nu? Hoeveel klanten wil jij in het jaar maken? Hoeveel opdracht heb je nodig om je omzet-doel te realiseren? Hoe stuur jij over de maanden?
Zet je indicatoren op papier en vink ze af!
Ik ben zelf dol op groene vinkjes. Dus ik zet mijn indicatoren op papier en vink ze af als ik ze behaal. Elke dag kijk naar mijn ‘targets’ en kies ik ervoor lopende dag weer een deel te ‘behalen’. Elk succes vink ik af op mijn lijst.
Ik maak er een super bewust proces van, maar zo weet ik precies welke cijfers ik moet halen om succesvol te zijn!
En jij? Op welke cijfers stuur jij??
Deel je dit eens met mij?
Ik geloof dat actie het antwoord is op alles. Stilzitten en niets doen werkt voor mij in elk geval niet.
Komende uit een corporate ben ik gewend om overal plannen voor te maken. En een plan zonder acties is geen plan.
Het is eigenlijk helemaal niet zo lastig.
Ik neem je mee in een paar stappen!
Start with the end in mind!
Als ik een plan maak, bijvoorbeeld een jaarplan, dan bedenk ik eerst waar ik wil staan over een jaar. Ik maak dat in mijn hoofd visueel. Ik probeer echt voor mijzelf te bedenken wie ik over een jaar wil zijn. Zowel zakelijk als privé. Ik beschrijf voor mijzelf gedetailleerd hoe dat er uit ziet.
Ik check eerst over mijn visie en mijn missie op mijn markt nog klopt of dat ik dit moet aanscherpen. Daarna kijk ik naar mijn strategie. Past deze nog in de huidige markt of moet ik iets anders doen?
Hoe ziet mijn carrière eruit, wie wil ik kennen, waarin wil ik groeien, waarin wil ik ontwikkelen etc. Ik kijk ook naar mijn bedrijf: hoe ziet mijn business eruit? Waar wil ik over een jaar staan. Voor mij werkt het door dit eerst te relateren aan mijn omzet. Welk getal wil ik over een jaar bereiken.
Maar ik kijk ook persoonlijk. Hoe vitaal ben ik nu en wat wil ik daarin bereiken. Qua bewegen en voeding. Maar ook ontspanning. Alles gaat in mijn actieplan! Want zo maak je een effectief actieplan
En dan…
Hoe maak je een effectief actieplan?
Om eerlijk te zijn is dit nog vrij hoogover. Daarom is juist een actieplan zo effectief.
Dus Hoe maak je een effectief actieplan?
vanuit je gewenste eindpunt over een jaar is mijn volgende stap backwardsplanning. Als ik over 12 maanden ergens wil staan, moet ik dus over 11 maanden iets, over 10 maanden iets tot nu.. snap je?
Wat wil ik deze maand bereiken? Wat wil ik deze maand ontwikkelen? Wat moet ik deze maand nog veranderen?
Week & dagdoelen
Als ik deze doelen voor mijzelf heb staan kan ik het actieplan effectief invullen. Ik werk echt met week & dagdoelen. Klinkit misschien erg overdreven, maar voor mij is dat de enige manier om een actieplan effectief te krijgen. En nee, heus, ik haal echt niet elke dag mijn doelen.. maar als ik mijzelf geen kaders meegeef ben ik stuurloos!
En ik wil over een jaar toch ergens staan? Iets bereiken?
Let wel: het is een keuze!
Maar eerlijk succes laat zich oprecht plannen! Ik was nooit zo snel zo succesvol geworden als ik het aan het toeval had overgelaten!
Ik heb sterk gevisualiseerd wie ik wilde worden en de GAP vastgesteld ten opzicht van wie ik toen was. Die GAP heb ik inzichtelijk gemaakt door visualisatie (want ik kan de toekomst niet voorspellen he.. ik kan hooguit een beeld neerzetten van wie ik wil zijn!).
Dromen of flow!
En nee dat is niet ‘dromen’. Het blijft dromen als je er geen concrete acties aan verbindt. Dus hoe maak je een effectief actieplan? Nou zo dus!
Ik kan dus ook niets met ondernemers die alles vanuit een ‘flow’ doen. Alles is oke voor mij hoor.. als het voor jouw werkt!
Maar eerlijk, ik werk enorm in een ‘flow’, alleen wel een geplande ‘flow’. Een flow betekent dat het stroomt. Nou het stroomt enorm bij mij. Voortdurend.
En juist doordat ik een effectief actieplan heb, gekoppeld aan mijn jaardoelen, houdt het mij ook scherp en gefocussed. Want stel je voor: ik zie overal kansen. Ik zou overal achter aan jagen. Het zou mij permanent afleiden als ik geen effectief actieplan heb. Als ik nu weer eens een afleiding voorbij zie komen, check ik eerst in op mijn plan.
Kijk, daarom! Daarom maak je een effectief actieplan! Om je op de rit te houden, focus en concentratie. Alles richting succes. Jouw succes!
Ben benieuwd: hoe voelt dit voor jou??
Je bent de regisseur van je eigen bestaan. Het zijn woorden die ik regelmatig uitspreek. Ik bedoel daarmee dat je zelf de controle hebt over wat er in je leven gebeurt. Grotendeels he. Ik heb het niet over ernstige ziektes etc. Daar heb je geen invloed op. Dus daar heb ik het nu even niet over.
Maar die vermijd het aannemen van de slachtofferrol als ondernemer maar ook als topvrouw met een carrière in loondienst, stop daar toch mee.
Verkeerde lijstje
Ik heb altijd geroepen: er komt een dag dan sta je op het verkeerde lijstje. Ook mij is dat letterlijk overkomen. Ja ik voelde me echt wel even verdrietig en onbegrepen. Tuurlijk, ik ben ook maar mens he?
Ik heb hulp ingeroepen op het moment dat ik mijzelf slachtoffer dreigde te voelen. Een psycholoog en een mentor/coach. Ik heb regie genomen. Ik kon het niet alleen, maar regie nemen moest echt van mij komen.
therapie
Met de psycholoog werkte aan ik via ACT (acceptance and commitment therapy) een het accepteren van de ontstane situatie. Met mijn coach werkte ik middels voice dialogue aan al die ‘stemmetjes’ in mij. Al die belemmerende overtuigingen waar ik mijzelf erg druk mee hield.
Want een slachtofferrol aannemen nee!
Ja ook ik heb wel gedacht, ik blijf in bed en kom er pas uit als alles opgelost is. Wilde me diep verschuilen, zozeer omdat ik me echt slachtoffer voelde.
Regie pakken over je leven!
Je gaat je pas echt slachtoffer voelen als je geen regie meer neemt over je leven. Als anderen overal de schuld van krijgen, in jouw hoofd. Dat alles wat jou overkomt, komt door anderen. Daarom is een sterke en positieve mindset zo belangrijk. Juist om te vermijden dat je de slachtofferrol aanneemt. Elke dag opnieuw heb je de keuze om zelf je mindset te beïnvloeden. Elke dag.. ik bedoel eigenlijk: elk moment. Je hebt altijd een keuze. Om je slachtoffer te voelen of de regisseur van je eigen bestaan.
Ik kies daar persoonlijk nooit voor. Het aannemen van een slachtofferrol heeft altijd te maken met een bepaalde mate van afhankelijkheid die jij ervaart. Die jij hebt toegestaan. Vandaar ook mijn tip om zelf regie te pakken.
Het meest bizarre wat ik hierin soms tegenkom zijn ondernemers die door allerlei ellende hun ‘winkel’ dicht gooien. Niet meer zichtbaar zijn op socials. Gewoon omdat ze een slachtofferrol hebben aangenomen. Terwijl je dit juist altijd moet vermijden.
Persoonlijk begrijp ik daar echt niets van. Maar wellicht ben ik een verkeerde adviseur hierin. En nee, ik ben heus niet alleen maar keihard. Ik ben zelf ook een paar keer langdurig ziek geweest, tja toen kon ik echt niets anders dan mij overgeven aan het herstel. En nee, ook toen voelde het niet alsof ik een slachtofferrol aannam. Als ik positief kon zijn, was ik dat!
Een positieve mindset is een keuze
Ben ik dan zoveel positiever dan jij? Heb ik dan zoveel meer energie dan jij?
Nee ik geloof dat eigenlijk niet. Ik ben mijzelf alleen heel bewust van de mate van zelfbeschikking. Ik heb elke dag de keus om mijn mindset positief te beïnvloeden. Alleen al daarvoor wil ik altijd de lead hebben en houden. Slachtoffer? Nee, ik weet niet eens hoe ik het moet schrijven!
Elke dag kies er bewust voor om de dag positief te laten verlopen. Het is namelijk een keuze, net zoals negatief zijn! Ben je hiervan bewust.
The show always goes on!
En ja, soms het is lastig. Ondernemen en je niet goed voelen. Er zijn heus wel dagen waarbij ik in loondienst had gekozen voor een ziekmelding. Hoewel? Is dat zo? Ik koos daar bijna nooit voor. Een beetje verkouden of griep, ik werkte meestal wel door. Op een laag pitje.
In je eigen zaak is het natuurlijk geen vrijheid-blijheid. Dit wordt vaak overschat! Maar jij bepaalt wel de regels, de business en de strategie. Dus als je alleen hier al over nadenkt: hierin zit voor mij eigenlijk al geen enkele lead naar een slachtofferrol aannemen.
Mijn tips nog even op een rijtje!
Vermijd het aannemen van de slachtofferrol als ondernemer
Wie ben ik nu eigenlijk om hierop te antwoorden? Toch krijg ik die vraag heel geregeld.
Ik ben ‘pas’ een paar jaar ondernemer. Maar eigenlijk ben ik altijd wel heel ondernemend geweest.
Is dat hetzelfde? Nee. Maar het is wel handig om ondernemend te zijn als je wilt ondernemen. Maar wat is goed ondernemerschap?
Wat is het verschil?
Ondernemend zijn is echt een mindset. Ik onderneem veel. Bedenk altijd oplossingen. Every problem has it solution. Is dat goed ondernemerschap of is dat ondernemend? Mijn actiegerichtheid zeker. Ik sta altijd in de actiemodus.
Is dat een goede eigenschap voor goed ondernemerschap? Zeker, maar het heeft ook een downside. Kom ik zo op.
Ik zie overal kansen in, ook een kenmerk van ondernemend zijn. Ik zag vroeger ook altijd kansen in grote corporate big tickets of andere vraagstukken. Heerlijk. Genieten.
Ondernemen of ondernemer?
Een goed ondernemer moet het ook nog eens te gelde zien te maken. Alle goede acties, kansen en ideeën. Uitwerken op zo’n manier dat een ander bereid is hem/haar daarvoor te betalen. Want dat is echt wel het verschil tussen ondernemend zijn en ondernemen.
Je kunt waanzinnig ondernemend zijn in je club, maar bij goed ondernemerschap komt er echt geld verdienen bij.
Iets waar we soms een beetje vies over doen of geheimzinnig.
Nou voor mij is een goed ondernemer iemand die primair goed weet te leven van zijn of haar bedrijf. Lijkt me echt fundamenteel toch? Het is tenslotte geen hobbyclub.
Het leven kost geld. Veel geld.
Moet alles dan om geld gaan in goed ondernemerschap? Nee, maar het is wel essentieel. Zonder geld kunnen we niet leven, dus laten we er niet geheimzinnig over doen.
Geld als je tarief, je inkomsten of je salaris zijn een erkenning van je waarde. Voor de resultaten die je neerzet. Ik hoor namelijk zo vaak van vooral vrouwelijke ondernemers: ik hoef er echt niet heel rijk mee te worden hoor! Waarom niet, denk ik dan. Als jij goed bent in wat je doet en je weet jouw waarde goed te verkopen dan ben je voor mij een goed ondernemer. Maar dan komen we weer bij jezelf goed verkopen, de angst voor afwijzing en een goed salesgesprek doen. Doen we het maar voor een laag tarief.
En heus, ik heb ook leergeld betaald. Ik had het erover met ondernemer Kim de Graeve. Zij betaalde aanvankelijk ook leergeld door haar diensten laag geprijsd weg te zetten. En nu verdient ze miljoenen. Ook ik bood mijn diensten in het begin voor andere tarieven aan. Maar nooit vanuit de gedachte dat dat wel oke was. Dat ik er niet rijk van hoef te worden. Dat gaat voor mij niet over goed ondernemerschap!
Ik zorg graag voor mijn naasten en heb graag een fijn leven waarin ik geen geldzorgen wil hebben.
Doe ik zelf alles voor geld?
Nee totaal niet zelfs. Ik werk ongeveer 75% van mijn tijd in mijn ‘betaalde’ business en de overige 25% stop ik in adviesrollen van andere bedrijven die ik een warm hart toedraag. Omdat zoiets doen wat past bij mijn visie of mijn missie: ‘Vrouwen empoweren’. Voor mij de essentie van goed ondernemerschap!
Ik maak daar heel graag tijd voor vrij. Omdat het mij namelijk iets anders geeft: zingeving. Dat is niet in geld uit te drukken. Zingeving zit op het kruispunt tussen mijn beroep, mijn roeping, mijn passie en mijn missie. Het geeft mij energie en een goed gevoel. En dat is niet in geld uit te drukken zoals ik zei.
Maar zonder een gezond bedrijf en goed/succesvol ondernemerschap geen zingeving.
Hoe ervaar jij dit??
Mij wordt vaak gevraagd hoe ik zo snel, zo succesvol ondernemer ben geworden. Na een corporate carrière van 25 jaar heb ik snel mijn eigen bedrijf opgezet en dit op een enorm succesvolle wijze uitgebouwd. Succesvol ondernemen is geen toeval; het is echt plannen. Hier zijn mijn 7 belangrijkste tips om succesvol te ondernemen.
Zichtbaarheid is echt key in succesvol ondernemen! Denk jij dat als jij op je zolderkamer briljante zaken uitwerkt, iedereen ‘vanzelf’ klant bij je wordt? Think again. Als de wereld niet weet waar jij mee bezig bent, mag je van geluk spreken als iemand klant bij je wordt! Zichtbaarheid is dus essentieel. Ook ik heb dit moeten leren. Mijn eerste post heb ik bijna 3 dagen over gedaan om te schrijven. Toen die eenmaal online stond en 60k keer gelezen werd, dacht ik: vink… strik erom… niets meer aan doen. Hoe fout kon ik zijn? Succesvol ondernemen is constant zichtbaar zijn. Anders is je potentiële klant je snel vergeten.
Tijdens mijn studie leerde ik ze al en kon ik missie en visie niet uit elkaar houden. Nu heb ik daar geen last meer van. Je visie zegt iets over jouw (unieke) kijk op de markt: wat zie je om je heen gebeuren? En jouw missie is jouw opdracht hierin. Zonder visie en missie is het voor jouw klant onduidelijk wat jij als ondernemer komt brengen in deze overvolle markt. Het is dus niet jouw USP; dat zegt iets hoe succesvol jij kunt zijn in jouw markt. Jouw visie en missie ‘liggen’ daarboven!
Succesvol ondernemen is er zijn, het gehele jaar door. Los van je zichtbaarheid is jouw commitment aan je (potentiële) klant, consistent en bovenal consequent met compassie zijn, ook als je je eens iets minder voelt. Ik heb soms ook griep of te maken met nare privésituaties. Wat denk jij? Altijd slingers bij Annemarie? Nee, maar ik heb mijn commitment afgegeven en ben daarin consequent en consistent. En dat maakt mij succesvol. Ik weet het zeker.
Los van je missie en visie is het van belang om je eigen kernwaarden en drijfveren goed te kennen. Waarom? Omdat succesvol ondernemen nu eenmaal ook minder succesvolle dagen kent. Maar als je weet dat je werkt in lijn met je kernwaarden en je gedreven bent in wat jij doet, houd je dit altijd vol! Jouw fundament zorgt ervoor dat je niet omwaait als er een keer tegenwind is (of storm!).
Alles waar je goed in bent, heeft een potentiële valkuil als je ‘doorslaat’. Ken dus naast al je sterke eigenschappen ook jouw eigen valkuilen! Schrijf ze op en bekijk dagelijks waar je potentiële valkuil op de loer ligt. Succesvol ondernemen is dus ook je eigen zwaktes kennen!
Start with the end in mind! Waar wil je staan over een jaar? Over twee of vijf jaar? Succesvol ondernemen gaat niet vanzelf. Het plannen van je cijfers, zowel in aantallen als in geld, is essentieel. Focus hier elke dag op. Ben je op plan? Of moet je je acties bijstellen?
Mijn belangrijkste tip: doe het niet alleen! Ik zorg altijd voor de beste mensen om mij heen. Ik heb een geweldige coach die mijn blinde vlekken kent en mij altijd groter ziet dan ik mijzelf. Ik heb een team met seniors die allemaal iets kunnen waar ik zelf niet goed in ben. De kosten gaan hierin soms ook voor de baten uit, maar het betaalt zich altijd terug in plaats van aanrommelen!
Deze 7 stappen hebben mij geholpen een succesvol ondernemer te worden. Wees zichtbaar, ken je missie en visie, werk met commitment en compassie, ken je fundament en valkuilen, focus op cijfers en werk met de beste mensen om je heen. Succesvol ondernemen is plannen, volhouden en elke dag weer een stap verder zetten.
