“Die is zo lekker blauw!” Of: “Jij bent vast heel erg rood en oranje.”
Het is fascinerend om te zien hoe verschillende kleurentestjes in leiderschap worden gebruikt. Of het nu RealDrives, Management Drives of DISC is, kleuren spelen een grote rol in het begrijpen van leiderschapsstijlen. Maar wat zeggen al die kleuren nu eigenlijk?
In mijn vorige carrière was dit een hot topic. Bij operations heel veel blauwe (georganiseerde) types. Ik heb zelf GEEN blauw in mijn profiel, terwijl ik eigenlijk best georganiseerd ben, alleen niet in de details. Als ik moest kiezen tussen ‘resultaten halen’ of ‘alles organiseren’, ging ik altijd voor het eerste.
Tijdens een teamtest zat ik helemaal alleen in een hoek van de kleurentest. Mijn teamleden hadden allemaal min of meer hetzelfde profiel. Hoewel ik dit allang wist, vond ik het confronterend om het zo op papier te zien. Maar wat zeggen die kleuren eigenlijk over mijn leiderschap?
Genialiteit boven Kleuren
Tegenwoordig geloof ik in iets heel anders: genialiteit. Ik denk dat we allemaal ergens geniaal in zijn, maar dat dit vaak niet wordt gestimuleerd. In de Nederlandse cultuur heerst het principe van “doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg.” Dus van jezelf zeggen dat je ergens geniaal in bent? NO WAY!
Het is veiliger om een kleurtje op je leiderschap te plakken: “Ik ben hartstikke blauw” in plaats van te zeggen dat je enorm gestructureerd bent. Ik zou willen dat we eerlijker durven te zijn over onze talenten, en vooral onze genialiteiten. Als we dat van onszelf en van elkaar weten, kunnen we echt complementair aan elkaar worden. Dat is pas kleur bekennen in leiderschap!
Leiderschap en Genialiteit
In het verleden dacht ik dat ik alles moest kunnen. Dit was mijn belemmerende overtuiging in leiderschap. Als manager of directeur moest ik alles zelf minimaal kunnen. Dit werd ook gevoed door het Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP) waarin stond wat ik nog moest ontwikkelen. De hele organisatie liep rond met zulke ontwikkelplannen.
Nu geloof ik in het uitvergroten van waar je geniaal in bent en het overlaten van dingen die je minder goed kunt aan anderen. Dit leidt tot minder frustratie, minder tijdverlies en veel betere resultaten!
Mijn Team en Kleuren
Ik bouw mijn leiderschap op door een team samen te stellen met talenten in domeinen waar ik minder sterk in ben. Hierdoor kan ik doen waar ik geniaal in ben, en zij waar zij geniaal in zijn. Kleuren zeggen vooral iets over drijfveren. Voor mij gaan drijfveren samen met kernwaarden, die mijn interne kompas vormen. Ze bepalen waarom ik bepaalde besluiten neem en waarom ik doe wat ik doe.
Kleur Bekennen of Genialiteit?
Dus, hoe werkt dit voor jou? Kies jij voor genialiteit of kleuren? Beken jij kleur door echt te gaan voor jouw genialiteit?
De keuze is aan jou. Ga voor jouw unieke kwaliteiten en maak van jouw leiderschap iets bijzonders! Deel jouw ervaringen en inzichten, ik leer graag van je!
