Zo Coach Jij Je Medewerkers Beter
10 juni 2024

Zo Coach Jij Je Medewerkers Beter

Zo Coach Jij Je Medewerkers Beter

De vraag hoe je je medewerkers beter kunt coachen komt vaak naar voren. Hier zijn een aantal belangrijke beschouwingen en tips die ik graag met je wil delen.

Wat Wil Je Bereiken?
De eerste vraag die ik stel is: wat wil je zelf uit coaching halen? Wat is je doel? Het is essentieel om helder te hebben wat je wilt bereiken met het coachen van je medewerkers.

Kan een Manager Wel Coach Zijn?
In principe is het voor een manager lastig om een objectieve coach te zijn. Een coach moet namelijk alleen vragen stellen en niet richtinggevend zijn, iets wat een mentor wel doet. Daarnaast moet een medewerker vrijuit kunnen praten over onzekerheden en twijfels, wat moeilijk is bij iemand die hen beoordeelt en hun salaris betaalt.

Focus op Potentieel, Niet op Ontwikkelpunten
Veel managers coachen hun medewerkers op ontwikkelpunten, vaak op skills die ze van nature niet hebben. Dit is zonde van de tijd en moeite. In plaats daarvan is het veel effectiever om te focussen op de talenten en het potentieel van je medewerkers. Help hen om te groeien in wat ze al goed kunnen en waar ze van nature sterk in zijn. Dit levert betere resultaten op, minder frustratie en meer voldoening.

Maak Talent Bespreekbaar in het Team
Creëer een omgeving waarin talenten en vaardigheden openlijk besproken worden. Als een taak je niet ligt, laat dan iemand anders in het team die daar wel sterk in is, het oppakken. Dit is niet iemand opzadelen, maar juist gebruik maken van de talenten van je teamleden.

Leer Hulpvragen Stellen
Een van de belangrijkste vaardigheden die je je medewerkers kunt leren, is het stellen van hulpvragen. Dit zorgt ervoor dat teamleden elkaar ondersteunen en gebruik maken van elkaars sterke punten. Dit bevordert niet alleen de samenwerking, maar zorgt ook voor betere resultaten.

Conclusie
Coachen draait om het ontwikkelen van de talenten van je medewerkers en hen te helpen groeien in wat ze van nature goed kunnen. Door te focussen op potentieel in plaats van op ontwikkelpunten, en door een cultuur van hulpvragen stellen te bevorderen, kun je je medewerkers echt beter coachen.

Probeer deze aanpak en kijk hoe het werkt voor jou en je team. Laat me weten wat je ervaringen zijn!

Hoe Kom Je aan Meer Klanten?
10 juni 2024

Hoe Kom Je aan Meer Klanten?

Woorden als ‘beter’ en ‘meer’ vind ik lastig, omdat ze niet gemakkelijk te meten zijn. De kernvraag is: wie is je klant? Hoe goed ken je je klant? Weet je wat hen beweegt, wat hun pijnpunten en verlangens zijn? Heb je een niche, of probeer je een breed publiek aan te spreken?

Meer klanten krijgen begint bij het kennen van je klanten. Wat zijn hun behoeften en verlangens? Waar willen ze naartoe groeien? Hier zijn enkele stappen en strategieën om meer klanten aan te trekken:

1. Ken je Klant

Begin met het grondig kennen van je klant. Wat zijn hun pijnpunten, behoeften en verlangens? Wat motiveert hen? Dit inzicht helpt je om je aanbod en communicatie beter af te stemmen op hun behoeften.

2. Delen is de Kern

Ik deel graag mijn kennis en inzichten via blogs, nieuwsbrieven, webinars, podcasts en e-books. Door waardevolle content te delen, leren mensen mij kennen en waarderen ze mijn visie. Dit leidt vaak tot kennismakingen en potentiële klantrelaties.

3. Herkenbaarheid als Trigger

Door mijn verhaal te vertellen, trigger ik herkenbaarheid bij mijn publiek. Ik luister goed naar hun vragen en behoeften en stel relevante vragen. Deze oprechte interesse helpt mij om snel te bepalen of ik iets voor hen kan betekenen.

4. Eerste Contact

Bijna altijd spreek ik mijn potentiële klanten vooraf. Dit helpt om de energie te voelen en te bepalen of we een goede match zijn. Een juiste intentie is hierbij essentieel. Ik wil alleen werken met klanten die echt bij mij passen.

5. Organisch Groeien

Mijn groei is organisch. Elke dag nodig ik nieuwe vrouwen uit om te connecten op LinkedIn. Ik deel waardevolle inzichten en maak bruggetjes naar mijn diensten. Mijn netwerk deel ik graag, wat ook bijdraagt aan het verkrijgen van meer klanten.

6. Kracht van Ambassadeurs

Ik heb waanzinnige ambassadeurs die over onze samenwerking en behaalde resultaten praten. Hun positieve reviews trekken nieuwe klanten aan en helpen mij aan meer klanten.

Conclusie

Organisch meer klanten krijgen vergt hard werken, maar het is de moeite waard. Klanten die voor mij kiezen zijn intrinsiek gemotiveerd en willen echt graag samenwerken.

Heb jij tips of ervaringen die je wilt delen? Ik leer graag van je!

De 7 Kleuren van Leiderschap
10 juni 2024

De 7 Kleuren van Leiderschap

“Die is zo lekker blauw!” Of: “Jij bent vast heel erg rood en oranje.”

Het is fascinerend om te zien hoe verschillende kleurentestjes in leiderschap worden gebruikt. Of het nu RealDrives, Management Drives of DISC is, kleuren spelen een grote rol in het begrijpen van leiderschapsstijlen. Maar wat zeggen al die kleuren nu eigenlijk?

In mijn vorige carrière was dit een hot topic. Bij operations heel veel blauwe  (georganiseerde) types. Ik heb zelf GEEN blauw in mijn profiel, terwijl ik eigenlijk best georganiseerd ben, alleen niet in de details. Als ik moest kiezen tussen ‘resultaten halen’ of ‘alles organiseren’, ging ik altijd voor het eerste.

Tijdens een teamtest zat ik helemaal alleen in een hoek van de kleurentest. Mijn teamleden hadden allemaal min of meer hetzelfde profiel. Hoewel ik dit allang wist, vond ik het confronterend om het zo op papier te zien. Maar wat zeggen die kleuren eigenlijk over mijn leiderschap?

Genialiteit boven Kleuren

Tegenwoordig geloof ik in iets heel anders: genialiteit. Ik denk dat we allemaal ergens geniaal in zijn, maar dat dit vaak niet wordt gestimuleerd. In de Nederlandse cultuur heerst het principe van “doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg.” Dus van jezelf zeggen dat je ergens geniaal in bent? NO WAY!

Het is veiliger om een kleurtje op je leiderschap te plakken: “Ik ben hartstikke blauw” in plaats van te zeggen dat je enorm gestructureerd bent. Ik zou willen dat we eerlijker durven te zijn over onze talenten, en vooral onze genialiteiten. Als we dat van onszelf en van elkaar weten, kunnen we echt complementair aan elkaar worden. Dat is pas kleur bekennen in leiderschap!

Leiderschap en Genialiteit

In het verleden dacht ik dat ik alles moest kunnen. Dit was mijn belemmerende overtuiging in leiderschap. Als manager of directeur moest ik alles zelf minimaal kunnen. Dit werd ook gevoed door het Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP) waarin stond wat ik nog moest ontwikkelen. De hele organisatie liep rond met zulke ontwikkelplannen.

Nu geloof ik in het uitvergroten van waar je geniaal in bent en het overlaten van dingen die je minder goed kunt aan anderen. Dit leidt tot minder frustratie, minder tijdverlies en veel betere resultaten!

Mijn Team en Kleuren

Ik bouw mijn leiderschap op door een team samen te stellen met talenten in domeinen waar ik minder sterk in ben. Hierdoor kan ik doen waar ik geniaal in ben, en zij waar zij geniaal in zijn. Kleuren zeggen vooral iets over drijfveren. Voor mij gaan drijfveren samen met kernwaarden, die mijn interne kompas vormen. Ze bepalen waarom ik bepaalde besluiten neem en waarom ik doe wat ik doe.

Kleur Bekennen of Genialiteit?

Dus, hoe werkt dit voor jou? Kies jij voor genialiteit of kleuren? Beken jij kleur door echt te gaan voor jouw genialiteit?

De keuze is aan jou. Ga voor jouw unieke kwaliteiten en maak van jouw leiderschap iets bijzonders! Deel jouw ervaringen en inzichten, ik leer graag van je!

10 juni 2024

Carrière en Moederschap Combineren

Het combineren van carrière en moederschap is een thema dat mij al lange tijd bezighoudt. Het is nu 22 jaar geleden dat ik moeder werd. Ik zag toen veel vrouwelijke collega’s die ook moeder werden en ervoor kozen om 32 uur te gaan werken. Wat ik echter vaak zag, was dat die ‘vrije’ dag vaak werd gebruikt om onbetaald werk in te halen. Dit vind ik onvoorstelbaar. Werken zonder betaald te worden is een slechte deal voor jou.

Ik geloof dat dit bijdraagt aan het in stand houden van de loonkloof en misschien zelfs het glazen plafond. Waarom zou je zogenaamd vrij zijn, maar toch werken? Dat is geen goede deal.

Eerlijk gezegd, het combineren van carrière en moederschap is een uitdaging. Veel vrouwen zeggen dat ze een leukere moeder worden door te werken. Ik denk dat werken je misschien een leukere vrouw of persoon maakt, maar niet per se een leukere moeder.

Voor mij is het nooit een probleem geweest. Ik ben altijd fulltime blijven werken, met hulp van mijn ouders die mijn dochter opvingen, en een flexibele werkgever. Ik heb nooit werk en privé strikt gescheiden gehouden. Ik geloof dat dit de sleutel is: flexibiliteit in beide sferen.

Tijdens de COVID-periode zijn we nog meer gewend geraakt aan deze combinatie. De enige beperking ben je zelf. Als je gelooft dat het niet werkt, dan werkt het niet. Het is een kwestie van mindset.

Tips voor het Combineren van Carrière en Moederschap:

  1. Zelfvertrouwen: Geloof in jezelf en je capaciteiten. Als jij gelooft dat je zowel een goede moeder als een goede professional kunt zijn, dan lukt dat ook.
  2. Flexibiliteit: Laat werk en privé in elkaar overlopen. Sta jezelf toe om flexibel te zijn in beide gebieden.
  3. Ondersteuning: Maak gebruik van de hulp die je hebt, zoals familie of flexibele werktijden.
  4. Prioriteiten stellen: Zorg dat je bij de belangrijke momenten van je kind aanwezig bent. Dit is wat uiteindelijk telt.
  5. Zelfzorg: Zet jezelf op de eerste plaats, zoals het mondkapje in het vliegtuig – eerst jezelf redden. Zorg goed voor jezelf, zodat je alle rollen goed kunt vervullen.

Heb ik veel gemist van mijn kind? Nee, ik was er altijd bij de belangrijke momenten. Ik was goed georganiseerd, zelfs al ben ik geen typische ‘blauwe’ (lees mijn blog over de 7 kleuren van leiderschap). Ik ben zelfs een jaar klassemoeder geweest en heb meegeholpen op schoolreisjes.

Conclusie

Is het mogelijk om carrière en moederschap te combineren? Misschien niet in de traditionele zin, maar het gaat erom wat je wilt combineren en hoe je het passend maakt. Zet jezelf op de eerste plaats en maak de combinatie die voor jou werkt. Het draait niet om het combineren, maar om het passend maken als een puzzel.

Wat zijn jouw ervaringen en tips? Deel ze graag met mij, ik leer graag van je!

6 Essentiële Leiderschapskwaliteiten
10 juni 2024

6 Essentiële Leiderschapskwaliteiten

Als mentor in leiderschapskwaliteiten lees ik vaak over verschillende typen leiderschap. Maar voor mij is er eigenlijk maar één belangrijk type: persoonlijk leiderschap. Het draait namelijk altijd om wat jij zelf als leider kunt beïnvloeden. Leiderschap gaat over persoonlijke invloed en niet per se over je rol als manager. Ik ben al jaren geen manager meer, maar nog steeds een leider.

Wat is het verschil? Je kunt leider zijn zonder te managen, maar je kunt eigenlijk geen goede manager zijn zonder ook een leider te zijn. Helaas zie ik dat laatste vaak misgaan. Hier zijn de leiderschapskwaliteiten die ik essentieel vind:

1: Zelfvertrouwen

Zelfvertrouwen is de sleutel tot mijn succes. Ik weet dat ik op mezelf mag vertrouwen. Ik ken mijn kwaliteiten en talenten, maar ook mijn beperkingen. Dit vertrouwen in mijn capaciteiten en het erkennen van mijn tekortkomingen vormen de basis van mijn visie en besluitvorming.

2: Authenticiteit

Door mijn zelfkennis en vertrouwen kan ik authentiek zijn. Ik heb geen façade nodig. Ik ben gewoon wie ik ben. Als kind werd ik vaak gecorrigeerd voor mijn luidruchtigheid, maar nu omarm ik dat als onderdeel van mezelf. Het is wie ik ben. Vind je dat niet leuk? Jammer, zoek iemand anders!

3: Empathie

Empathie is een leiderschapskwaliteit die vaak ontbreekt. Ik geloof in het belang van oprechte intentie. Ik ontmoet dagelijks topvrouwen met verschillende uitdagingen en ik wens dat ik zelf iemand had gehad die mij begreep toen ik dat nodig had. Daarom ben ik empathisch. Soms confronteer ik je als dat nodig is, maar altijd met compassie.

4: Vastberadenheid

Vastberadenheid is cruciaal voor mij. Ik stel doelen en maak een plan. Als ik mijn plan niet haal, pas ik mijn acties aan, maar geef nooit op. Deze combinatie van doorzettingsvermogen en aanpassingsvermogen vormt mijn vastberadenheid. Zelfs als het tegenzit, blijf ik doorgaan.

5: Communicatie

Communicatie is essentieel. Ik blijf altijd in contact en ben duidelijk en open. Wat je ziet is wie ik ben, zonder dubbele agenda. Hoewel ik snel typ en soms typfouten maak, blijft mijn communicatie altijd helder. Open communicatie is een belangrijke leiderschapskwaliteit.

6: Mentorschap

Ik zoek altijd mentoren die mij nieuwe leiderschapskwaliteiten leren. Iemand die mij groter ziet dan ik mezelf zie en mij uitdaagt om meer te bereiken. Dit is ook mijn rol voor anderen. Ik deel mijn kennis, successen en mislukkingen graag zodat jij ervan kunt leren.


Dit zijn mijn zes essentiële leiderschapskwaliteiten. Wat zijn jouw gouden tips voor leiderschap? Ik leer graag van je!

5 tips voor een beter salesgesprek!
10 juni 2024

5 tips voor een beter salesgesprek!

5 Tips voor een Beter Salesgesprek

Ik weet het nog goed, toen ik net met mijn eigen bedrijf begon. Vol enthousiasme voerde ik gesprekken met allerlei topvrouwen. Ik stelde hen allerlei vragen en kreeg overal antwoord op.

En toen kwam die ene vraag: “Maar wat kun jij mij nu bieden?” Oei, ik was in een salesgesprek beland!

Eh… ik sloeg bijna dicht. Moest ik nu zomaar een salesgesprek voeren? Het gekke is, ik had bijna 10 jaar saleservaring in mijn corporate-leven. Je zou denken dat ik wel een salesgesprek kon voeren, toch? Nou, dat kon dus wel beter!

Het is goed afgelopen, ze werd klant bij mij! Maar ik merkte wel gelijk dat ik echt beter moest worden in salesgesprekken.

Nu kost het mij geen enkele moeite meer, omdat ik altijd een paar gouden regels voor mijzelf hanteer. Waarom? Omdat ik anders het gevoel heb dat ik iemand iets probeer op te dringen. Dat voelt niet goed, want ik weet dat ik echt van waarde ben. Aan jou de keus of je daarvan gebruik wilt maken.

Hier zijn mijn 5 tips die mij het beste helpen:

Tip 1: Zet altijd een (goede) intentie vooraf
Elke dag zet ik een intentie. Dit geeft mij richting voor de dag. Welke kant wil ik op, en op welke manier? Door een intentie te zetten weet ik dat mijn bedoeling (purpose) de juiste is. Ik geloof hier heilig in. Je mag mij hier altijd op aanspreken. Ik wil jou serieus goed leren kennen, ik wil graag weten wat je bezighoudt en wat je graag anders wilt in je leven. Alle vragen die ik je stel komen voort uit mijn intentie.

Tip 2: Stel veel vragen
Ik heb mijzelf aangeleerd om veel vragen te stellen. Vanuit een oprechte intentie en interesse in jou doe ik dat dus van nature. Mensen praten over het algemeen best graag over zichzelf, dus het stellen van vragen is mijn beste tip voor een beter salesgesprek.

Tip 3: Luister nog meer
Bij het stellen van vragen hoort ook luisteren naar de antwoorden en vooral ook naar wat niet gezegd wordt. Oprechte interesse hoort hierbij. Ik kijk naar iemands ogen, handen, houding en luister naar wat er werkelijk gezegd wordt. Vaak is dat veel waardevoller dan de woorden. Mensen laten niet gelijk het achterste van hun tong zien, maar hun ogen en handen verraden hen bijna altijd. Dus luister en observeer, zo wordt elk salesgesprek beter.

Tip 4: Bijna alles is een salesgesprek, dus word er maar beter in!
Ik maak overal klanten. Niet omdat ik keiharde sales doe. Juist niet. Vanuit intentie, vragen stellen en luisteren ben ik in staat om overal klanten te maken. Vanuit mijn overtuiging dat ik echt van waarde voor hen kan zijn. En nee, dit is niet pushy. Juist niet. Dit is oprecht.

Tip 5: Stel altijd de vraag!
Ik zie vaak zeer getalenteerde ondernemers met prachtige producten, maar ze houden de deur van de winkel dicht. Ze stellen de vraag niet: “Zal ik je helpen? Zullen we samenwerken? Hoe zou dat voor je zijn?” Ik koppel het antwoord altijd los van mijn betrokkenheid. Als ik deze vraag stel, wil ik je graag als klant, maar jij moet gewoon NEE kunnen zeggen. Soms is een nee alsnog een ja. Soms is een nee, nu nog even niet. Soms is het gewoon nee. En alles is oké. Ik kan mijzelf echt los zien van het antwoord. Je wijst mij niet af. Je hebt mij (nog) niet nodig…

5 waardevolle tips voor een beter salesgesprek.

Laat je mij eens weten wat jouw gouden tips zijn? Ik leer graag van je!

Ik ben geen business coach….
6 mei 2024

Ik ben geen business coach….

Ik ben geen business coach.

Toen ik mijn nieuwe website liet bouwen door Manon van den Beuken van Vizien hebben we hier behoorlijk over gesproken. Voor mijn SEO op mijn website zou het een goede aanvulling zijn.

Maar, ik ben geen business coach.

Er zijn een aantal zeer talentvolle business coaches in Nederland.
Maar er is ook een enorme hoeveelheid die zelf niet eens een succesvol bedrijf hebben en jou dan gaan vertellen hoe jij het moet doen? Hoe dan?

Ik begrijp dat nooit.

Toen ik ooit zelf een (business) coach zocht, wilde ik perse iemand die aantoonbaar succesvol is. Die mij geen 6 of 7 figure business ‘beloofd’ en het zelf niet voor elkaar krijgt.

Ik wilde namelijk leren ondernemen.

Ik had 25 jaar een loondienst carriere gehad en voelde dat ondernemerschap echt meer omvat dan naar de KvK gaan en je inschrijven.

Van stakeholdermanagement, S&OP, politiek en 8Q-besturing moest ik alles leren over ideale klant, online strategie en verdienmodellen.
Van topvrouw in loondienst naar zakenvrouw met een eigen onderneming.

Maar bovenal moest ik leren hoe ik stevig kan staan.
Door een stevig fundament.

Dat ik niet bij het eerste beste tegenwindje om zou vallen.

Een stevig fundament opgebouwd uit bouwstenen van mijn kernkwaliteiten, kernwaarden, drijfveren en bovenal mijn zone of genius.

Een stevig fundament aangevuld met mijn visie, mijn missie en daarop mijn strategie.

En ja ook met een ideale klant, een mooie propositie, een geweldig resultaat en gezonde verdienmodellen.

Al 2 jaar doe ik dit niet alleen voor mijzelf, maar ook voor andere topvrouwen. Vrouwen die net als ik hun sporen hebben verdiend, maar voelen dat een rol als zakenvrouw echt een andere is dan die van topvrouw.

Maar die voelen dat ze wiebelen.

Maar die ook weten dat als ze hun fundament onder de loep nemen ze deze stevig kunnen neerzetten!

Die weten dat dit gaat om leiderschap. Stevig staan. Geaard.
En dat je daarop elke carriere kunt bouwen.

Nee, ik ben geen business coach.
Maar als jij voelt dat JIJ stevig mag staan, jij mag gaan nadenken over jouw missie en visie omdat jij wilt/bent gaan ondernemen?
Neem dan graag eens contact op met mij!

Ik ben namelijk mentor van topvrouwen & zakenvrouwen en zorg ervoor dat je zo stevig staat als een huis waardoor elke carriere mogelijk is!

Ik ben Annemarie van den Thillart

𝗘𝗻 𝗼𝗽 𝟭𝟬 𝗺𝗲𝗶 𝗼𝗺 𝟵:𝟯𝟬 𝗴𝗲𝗲𝗳 𝗶𝗸 𝗲𝗲𝗻 𝗼𝗻𝗹𝗶𝗻𝗲 𝗺𝗮𝘀𝘁𝗲𝗿𝗰𝗹𝗮𝘀𝘀 𝘄𝗮𝗮𝗿𝗶𝗻 𝗶𝗸 𝗲𝗲𝗻 𝗮𝗮𝗻𝘁𝗮𝗹 𝘇𝗲𝗲𝗿 𝘄𝗮𝗮𝗿𝗱𝗲𝘃𝗼𝗹𝗹𝗲 𝗲𝗻 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗿𝗲𝘁𝗲 𝘁𝗶𝗽𝘀 𝗺𝗲𝘁 𝗷𝗲 𝗱𝗲𝗲𝗹.𝗭𝗶𝗻 𝗼𝗺 𝗺𝗲𝗲 𝘁𝗲 𝗱𝗼𝗲𝗻?

Een like, comment of DM.. en ik deel graag de invite met je!
Het aantal plekken is beperkt en ik ga vandaag ook al mijn ‘volgers’ uitnodigen hiervoor. Aarzel dus niet te lang als je vrijdag mee wilt doen!

The way you do anything, is the way you do everything
6 mei 2024

The way you do anything, is the way you do everything

Mijn leiderschapsstijl? Ik had geen idee hoe ik dat moest omschrijven!
Hard werken en veel resultaat neerzetten. Ik was een echte overachiever….

Leiderschap.
Het wordt vaak gekoppeld aan je werk. Wat voor type leider je bent. Leider als in de baas, de manager…

Maar voor mij is leiderschap overal. Vooral de manier waarop je jezelf leidt in het leven.

Ik heb hier vaker over geschreven: eerst goed voor jezelf zorgen, zodat je beter voor anderen kunt zorgen. Anderen om je heen. Zakelijk & prive.
Het zuurstofmasker in het vliegtuig. Eerst jezelf redden, daarna kun je pas anderen redden.

Het was totaal andersom bij mij. Ik redde eerst het hele vliegtuig en daarna mijzelf.
Compleet gefrustreerd omdat ik geen erkenning voelde voor iedereen die ik had gered.
Compleet gefrustreerd omdat ik mijzelf niet erkende.

The way you do anything, is the way you do everything.

Toen ik besloot dat ik mijzelf echt op 1 moest gaan zetten veranderde mijn wereld.
Goed voor mijzelf zorgen, leren om ‘nee’ te zeggen, goed naar mijzelf luisteren. Goed voelen wat ik nodig heb.

Vooral dat laatste heb ik echt moeten leren. Want tuurlijk kon ik allang voelen. Duh. Maar ik kon er geen woorden aan geven, dus ik herkende niet wat mijn gevoel mij probeerde te zeggen. Ik wist niet wat mijn kernwaarden & drijfveren zijn waardoor ik geen woorden kon geven aan mijn gevoel.
Ik kon mijn gevoel niet inzetten als mijn kompas.

Hierna werd alles makkelijk(er). Want dat kompas is mijn navigatie geworden.
Als ik me ergens ongemakkelijk over voel; negeer ik het niet. Nee ik ga niet op zoek naar de waarom vroeg, maar ga op zoek naar wat wel kan. Wat wil mijn gevoel mij zeggen en wat kan er wel…Welk kleinste stapje kan ik zetten om mij beter te voelen?

Dit is voor mij de essentie van leiderschap.

En is overal van toepassing. The way you do anything is the way you do everything.

Ik noem het persoonlijk leiderschap, maar eigenlijk is het gewoon leiderschap. Het is geen vrouwelijk of mannelijk leiderschap. Het is universeel.

Jezelf op 1 zetten maakt je niet egoïstisch, maar maakt je echt aangenamer. Voor jou en dus voor iedereen om je heen.

Vrijdagochtend om 9:30 geef ik een masterclass hierover waarin ik graag een paar concrete tips met je deel hoe jij dit ook kunt door jou!
Zin om even in te haken? Als je mij een like, DM of een comment stuurt deel ik graag de link met je!

Maak er een fijne maandag van!
Warme groet,
Annemarie

Ik ben niet fit…
8 april 2024

Ik ben niet fit…

Ik ben niet fit. 

Altijd als het weer omslaat ben ik de sjaak. Ja ik ben al sinds ik me kan herinneren bevattelijk voor koudjes, maar oh wat haat ik dit toch.

Mijn lijf doet niet wat mijn hoofd wil. 

Mijn hoofd wil met 180km per uur door, mijn lijf zet de rem erop. 

Vroeger was mijn lijf voor mij niets anders dan een vervoermiddel voor mijn hoofd. Tegenwoordig weet ik beter…

Dus op de bank en gisteren zelfs ook op bed. Met dat mooie weer.. maar ik ga er vanuit dat er nog vele mooie dagen gaan komen.

Mijn lijf heeft mij in het verleden al vaker in de steek gelaten. Twee keer ernstig nierfalen (ik heb 3 nieren) met ziekenhuis opnames en langdurig herstel.

Heftige oorontsteking waardoor ik nu zelfs met een gehoorapparaat door het leven ga. 

Het fascinerende is dat ik recent leerde dat oren en nieren een sterke connectie hebben en ook vaak weer een signaal van burn-out klachten zijn. Schijnt in de oosterse medische wetenschap een bekende combinatie te zijn. 

3x check in the box.

Maar altijd wint mijn drive om door te gaan. 

Het advies dat ik anderen geef, krijg ik ook: doe het even rustig aan. 

Rustig aan doen? Ik wist in het verleden amper hoe ik het moest spellen. 

Maar vandaag ga ik door. In aangepast tempo, dat wel.

Waarom?

Omdat ik er energie van krijg. 

Van de gesprekken.

Van de sessies met mijn 100dagen groepen. 

Mijn vrouwen.  Mijn topvrouwen!

Zij geven mij elke keer weer energie en dat ik precies wat ik fijn vind.

Daarom deze drive. Omdat het mij weer energie geeft.

Donderdag organiseer ik een online lunch! Een moment om te contacten met bekende en nog niet bekende vrouwen. Om te praten over persoonlijk leiderschap. Bijna elke maand plan ik er eentje en dit zijn voor mij ook zulke energie bommetjes!

Er zijn nog een paar plekjes vrij aan mijn online lunchtafel, dus als je ook wel wat energie, verbinding, inspiratie en motivatie kunt gebruiken? Kom ook: donderdag om 12 uur…

Geef mij een like, DM of comment en ik deel graag de link met je!

Ik beloof je dat ook jij opgeladen bent na dit uur!

Ik verloot zelfs een live lunch onder de deelnemers, gezellig bij mij thuis!

Zie ik je donderdag?

Maak er een fijne dag van!

Warme groet,

Annemarie

1 2 3