Wie ben ik nu eigenlijk om hierop te antwoorden? Toch krijg ik die vraag heel geregeld.

Ik ben ‘pas’ een paar jaar ondernemer. Maar eigenlijk ben ik altijd wel heel ondernemend geweest.

Is dat hetzelfde? Nee. Maar het is wel handig om ondernemend te zijn als je wilt ondernemen. Maar wat is goed ondernemerschap?

Wat is het verschil?

Ondernemend zijn is echt een mindset. Ik onderneem veel. Bedenk altijd oplossingen. Every problem has it solution. Is dat goed ondernemerschap of is dat ondernemend? Mijn actiegerichtheid zeker. Ik sta altijd in de actiemodus.

Is dat een goede eigenschap voor goed ondernemerschap? Zeker, maar het heeft ook een downside. Kom ik zo op.

Ik zie overal kansen in, ook een kenmerk van ondernemend zijn. Ik zag vroeger ook altijd kansen in grote corporate big tickets of andere vraagstukken. Heerlijk. Genieten.

Ondernemen of ondernemer?

Een goed ondernemer moet het ook nog eens te gelde zien te maken. Alle goede acties, kansen en ideeën. Uitwerken op zo’n manier dat een ander bereid is hem/haar daarvoor te betalen. Want dat is echt wel het verschil tussen ondernemend zijn en ondernemen.

Je kunt waanzinnig ondernemend zijn in je club, maar bij goed ondernemerschap komt er echt geld verdienen bij.

Iets waar we soms een beetje vies over doen of geheimzinnig.

Nou voor mij is een goed ondernemer iemand die primair goed weet te leven van zijn of haar bedrijf. Lijkt me echt fundamenteel toch? Het is tenslotte geen hobbyclub.

Het leven kost geld. Veel geld.

Moet alles dan om geld gaan in goed ondernemerschap? Nee, maar het is wel essentieel. Zonder geld kunnen we niet leven, dus laten we er niet geheimzinnig over doen.

Geld als je tarief, je inkomsten of je salaris zijn een erkenning van je waarde. Voor de resultaten die je neerzet. Ik hoor namelijk zo vaak van vooral vrouwelijke ondernemers: ik hoef er echt niet heel rijk mee te worden hoor! Waarom niet, denk ik dan.  Als jij goed bent in wat je doet en je weet jouw waarde goed te verkopen dan ben je voor mij een goed ondernemer. Maar dan komen we weer bij jezelf goed verkopen, de angst voor afwijzing en een goed salesgesprek doen. Doen we het maar voor een laag tarief.

En heus, ik heb ook leergeld betaald. Ik had het erover met ondernemer Kim de Graeve. Zij betaalde aanvankelijk ook leergeld door haar diensten laag geprijsd weg te zetten. En nu verdient ze miljoenen. Ook ik bood mijn diensten in het begin voor andere tarieven aan. Maar nooit vanuit de gedachte dat dat wel oke was. Dat ik er niet rijk van hoef te worden. Dat gaat voor mij niet over goed ondernemerschap!

Ik zorg graag voor mijn naasten en heb graag een fijn leven waarin ik geen geldzorgen wil hebben.

 

Doe ik zelf alles voor geld?

Nee totaal niet zelfs. Ik werk ongeveer 75% van mijn tijd in mijn ‘betaalde’ business en de overige 25% stop ik in adviesrollen van andere bedrijven die ik een warm hart toedraag. Omdat zoiets doen wat past bij mijn visie of mijn missie: ‘Vrouwen empoweren’. Voor mij de essentie van goed ondernemerschap!

Ik maak daar heel graag tijd voor vrij. Omdat het mij namelijk iets anders geeft: zingeving. Dat is niet in geld uit te drukken. Zingeving zit op het kruispunt tussen mijn beroep, mijn roeping, mijn passie en mijn missie. Het geeft mij energie en een goed gevoel. En dat is niet in geld uit te drukken zoals ik zei.

Maar zonder een gezond bedrijf en goed/succesvol ondernemerschap geen zingeving.

Hoe ervaar jij dit??

Op de hoogte blijven? Schrijf je in voor de nieuwsbrief

    Gerelateerde blogs

    En toen was ik directeur van mijn eigen bedrijf
    14 juli 2024

    En toen was ik directeur van mijn eigen bedrijf

    Zojuist kreeg ik een email van mijn notaris: Je bent nu algemeen directeur van je eigen B.V…

    Ik laat het nog even bezinken. Wat een gevoel!
    Want deze verandering van mijn bedrijf betekent zoveel…

    Het dal waaruit ik kwam, nadat ik in augustus 2021 voelde dat ik geen identiteit meer had toen ik uit dienst ging bij KPN. Mijn Linkedin profiel moest aanpassen. Na 25 jaar in de WW. Wat een afgang.

    Maar hoe anders werd het.
    Door de WW leerde ik van de startersregeling van het UWV en kon ik proeven aan het ondernemerschap. Een half jaar proberen…

    Hoe erg ik toen wiebelde. Van topvrouw moest ik zakenvrouw worden en mijn eigen zaak runnen. Eerst freelancer. Maar daarna echt als ondernemer. Niets meer stakeholdermanagement, politiek en 4Q-besturing maar ideale klant, marketing, funnels en propositie.

    Van onzichtbaar naar zichtbaar.
    Ik kwam, zag en ga hier nooit meer weg.

    Ik wil elke dag vrouwen (en ook mannen!) inspireren, motiveren en verbinden met elkaar en met mij. Persoonlijk leiderschap versterken vanuit genialiteit, kernwaarden en zingeving.

    Ik wil vrouwen (en ook mannen), die op ditzelfde punt staan als ik ooit stond, succesvol laten zijn in hun business. Ex-corporates zoals ik, die wiebelen in hun transformatie naar ondernemerschap in de rol van zakenvrouw (man).

    En ik wil dat vrouwen (en mannen) op basis van authentiek leiderschap succesvol zijn in hun rol in die grote organisaties. We hoeven echt niet allemaal ondernemer te worden, gelukkig niet zeg!

    Die rol van mentor is de mijne en dat is ook de functietitel die ik met trots draag. Sinds vandaag aangevuld met de functie van algemeen directeur.

    Maak er nog een geweldige dag van!
    Warme groet,
    Annemarie

    en deze mooie foto is van Manola van Leeuwe

    Geen identiteit…
    14 juli 2024

    Geen identiteit…

    Op 1 augustus 2021 startte ik mijn linkedin op. Met tranen in mijn ogen. Die ochtend ging ik uit dienst en paste ik mijn profiel hierop aan.

    Ik voelde me zo identiteitsloos. Geen ‘director’ meer.

    Wie was ik eigenlijk nog?

    Bij het aanpassen van mijn profiel, zette ik mijzelf op beschikbaar voor recruiters. Uiteraard niet voor mijn netwerk. Stel je voor! Ik wilde echt niet dat iedereen zou zien wat voor loser ik was.

    Binnen een week zat ik ergens op gesprek. Een COO rol (zou prachtig hebben gestaan op mijn linkedin). Ik zat daar aan tafel en ze ontvouwden hun plannen en deelden hun kernwaarden, missie en visie.

    Ik voelde enorme weerstand.

    Ik was al 25 jaar kernwaarden van mijn vorige werkgever geweest, kon ik het nog opbrengen om me weer in de kernwaarden van een ander in te leven?

    Nee.

    In de auto naar huis nam ik het besluit.
    Profiel weer op ‘niet beschikbaar’.

    De trigger om mijn eigen visie, missie en kernwaarden te onderzoeken was enorm sterk. Net zo sterk als de weerstand om mij weer te willen identificeren met die van een ander.

    Stapje voor stapje ontdekte ik ze en nu leef ik er letterlijk.
    Persoonlijk, eenvoud en vertrouwen (oud KPN kernwaarden) werd ‘Inspireren, motiveren & verbinden’.

    Alles wat ik doe komt voort uit mijn kernwaarden.
    Het vinden van je kernwaarden maar ook je drijfveren en sterke eigenschappen zijn een van de belangrijkste sleutels in persoonlijk leiderschap! Ze vormen de basis in het hashtagleiderschapsprogramma 100dagen!

    Daarom geloof ik ook zo in mijn hashtag100dagen programma. Omdat dit namelijk alles omvat waar ik voor sta vanuit mijn kernwaarden en drijfveren!

    Stuur mij een DM voor de eerstvolgende datum!

    Maak er nog een mooie dag van!
    Warme groet,
    Annemarie

    __________________________
    Ik ben mentor van Topvrouwen!

    Ik wil je hashtaginspireren.
    Het kan anders, ook voor jou! Inspireren komt van het woord: in spirare. Dit betekent inademen of inblazen! De ziel of de geest ergens inblazen! Dat is exact wat ik hoop te bereiken voor jou! Dit ik je mag bezielen!

    Ik wil je hashtagmotiveren.
    Motiveren betekent letterlijk ‘onderbouwen’. De reden waarom jij iets doet of wilt.
    Maar motiveren betekent ook dat ik jou aanspoor om iets te doen, dat ik je prikkel of stimuleer.

    Ik wil graag met je hashtagverbinden!
    Verbinden is de energie die tussen mensen ontstaat als zij zich gehoord, gewaardeerd en gezien voelen. Het gaat om elkaar iets gunnen en geven zonder daar (gelijk) iets voor terug te wensen.

    STAY
    21 juni 2024

    STAY

    Elke dag als ik mijn linkedin open zie ik berichten van topvrouwen die afscheid nemen. Na lange carrières. Succesvolle carrières.

    Vaak zelfs zonder dat ze een nieuwe baan hebben!

    Maar gewoon omdat ze het ‘zat’ zijn. En nee het zijn geen prinsesjes die niets gewend zijn he? Het zijn keihard werkende vrouwen die gewoon niet meer de energie kunnen opbrengen om elke dag op kracht resultaten neer te zetten.

    Topvrouwen die ooit werden opgeroepen: een slimme meid is op haar toekomst voorbereidt. We werden ooit gevraagd om ‘verstandig’ te kiezen. Een verstandige studie, een verstandige carrière.

    Maar soms is verstand alleen niet genoeg. Want dan speelt je gevoel zo hoog op dat je dit niet langer kunt negeren.

    Het houdt gewoon op.

    Ik spreek ze. Ik ken ze persoonlijk.
    Ik mag ze vaak helpen om te zoeken naar hun drijfveren (ze weten vaak niet meer hoe ze dat moeten schrijven) en we gaan ontrafelen waarin je ‘goed’ bent en waarin je ‘geniaal’ bent.
    Overeenkomst tussen die twee is dat we in allebei heel goed zijn, maar het ene geeft energie en doen we vanuit kracht.. het andere kost energie en doen we op kracht (voel je het verschil?).

    En we gaan nadenken over hun eigen kernwaarden. Of beter voelen wat hun kernwaarden zijn.
    Want na zulke lange carrières zijn ze meestal de kernwaarden van de organisatie geworden en hebben ze geen idee meer wie ze zelf zijn.

    En dan ligt een burn/bore-out op de loer…

    Nee dit klinkt niet positief en meestal ben ik dat wel.

    Maar deze topvrouwen trekken zelf de stekker uit hun carriere juist om geen burn-out of bore-out te krijgen.

    Gaan ze keihard aan zichzelf werken en voelen ze soms al na een paar weken weer wie ze echt zijn. Is het dan klaar?
    Nee, want veranderen is als het trainen van een spier. It takes time. En een hoop commitment, consistent en consequent. Maar bovenal met compassie. Veel zelfliefde. En jezelf op 1 zetten.

    Van een magere 5 geven ze zichzelf een 9 en soms zelfs die 12!
    Omdat ze eindelijk voor zichzelf hebben gekozen.

    Maar verdorie, we hebben die topvrouwen juist in de organisaties nodig! Ook die senior topvrouwen. Juist die senior topvrouw!

    We moeten echt eens in actie komen om deze vrouwen te behouden!
    Want diverse teams scoren aantoonbaar beter! Dus je hebt mannen EN vrouwen nodig!

    En die uitstroom dus stoppen!

    Ja, ik ben er zelf ook eentje van.
    Ik ben gelukkig geworden in mijn nieuwe carriere, maar neem van mij aan: niet iedere topvrouw is ook geschikt voor ondernemerschap. Gewoon NIET.

    En daar waar ik mij altijd ver hield van programma’s ontwikkelen voor bedrijven, omdat ik geen zin heb ik corporate procedures, voelde ik toch dat het nodig is.

    Topvrouwen behouden IN hun rol! STAY!

    Mocht er een corporate of andere grote organisatie met aanzienlijk vrouwelijke uitstroom met mij willen sparren hierover, dan hoor ik het graag!
    Ik heb tot eind dit jaar plek voor 1 organisatie.

    Let’s do this!