De 100 dagen waarin alles weer klopt.
Je hoeft niet meer te bewijzen dat je het kunt. Je mag stoppen met dragen wat niet meer van jou is.
Je functioneert al jaren op niveau. Je draagt verantwoordelijkheid, levert resultaten en hebt een positie opgebouwd die staat.
En toch is er iets gaan schuiven.
Je bereidt vergaderingen voor die niet van jou zijn. Je pakt werk op omdat jij het nu eenmaal het beste doet. Je verzacht besluiten zodra er commentaar komt. Je bent stil op de momenten dat het ertoe doet en aanwezig op de momenten dat het er niet toe doet.
Dat is geen gebrek aan kwaliteit. Dat is gedrag dat ooit zijn functie had.
In een omgeving waar je moest bewijzen dat je het kon, heb je geleerd om alles bij elkaar te houden. Om beschikbaar te zijn. Om jezelf aan te passen aan wat de situatie vroeg.
Dat werkte. Totdat het de standaard werd.
En nu loop je in een rol die groter is dan ooit, en doe je nog steeds hetzelfde gedrag van toen je hem moest verdienen.
Je hoeft hem niet meer te verdienen. Je zit erin.
We maken zichtbaar waar jij jezelf terugtrekt. We stoppen met het openlaten van besluiten. We bouwen een besluitkader dat je gebruikt, ook als er druk op staat. We organiseren je positie zo dat jouw aanwezigheid gewicht heeft op de momenten die ertoe doen.
We werken met de 14 principes die de volgorde bepalen. Van fundament naar gedrag naar borging. Van wie je bent naar hoe je handelt. Van inzicht naar implementatie.
We gebruiken AI als snelle, scherpe spiegel. Direct, zonder oordeel, op het moment dat je het nodig hebt.
Niet door meer te doen. Door anders te handelen bouwen aan krachtig leiderschap.
Een deelnemer. Senior manager. Twaalf jaar ervaring.
Ze begon het programma met één zin: “Ik weet wat ik waard ben, maar ik gedraag me er niet naar.”
In week één vroeg ik haar: beschrijf me een situatie van afgelopen week waarin je iets deed wat niet bij jouw positie past.
Ze dacht tien seconden na.
“Ik heb een vergadering voorbereid voor iemand anders omdat ik wist dat zij het niet goed zou doen.”
We hebben één ding veranderd: de vraag die ze zichzelf stelt voordat ze iets oppakt. Is dit van mij?
Drie weken later: “Ik herken mezelf niet meer in hoe ik een maand geleden werkte.”
Dat is geen grote ingreep. Dat is één gedragsverandering die alles verschuift.
Voor vrouwen in loondienst die opereren op een niveau dat hun functietitel nog niet dekt. Die verantwoordelijkheid dragen maar merken dat hun positie niet weerspiegelt wie ze zijn geworden.
Voor vrouwen die weten wat er anders moet en hebben besloten dat dit het laatste kwartaal is waarin ze onder hun eigen niveau opereren.
Dit is niet voor wie nog aan het oriënteren is. Dit is voor wie klaar is om te handelen.
Na 100dagen
Je hebt een besluit.
Een rol die klopt.
Grenzen die blijven staan.
Een nieuwe standaard voor hoe jij werkt, leidt en kiest.En vooral
je hebt jezelf terug.
Stuur me een bericht met ‘100’.
Geen lange aanmeldprocedure. Geen formulier. Gewoon een bericht. Dan kijken we samen of dit het juiste moment is en of het bij jou past.
Hoezeer ik zelf echt verliefd ben op mijn programma’s… het is pas echt waardevol als anderen dit ook zo ervaren! Dus hier een kleine greep uit mijn mooie reviews!
Mijn begeleiding is bedoeld voor vrouwen die al op hoog niveau functioneren als directeur, bestuurder, ondernemer of senior leider. Je hoeft niet vastgelopen te zijn. Je merkt wel dat de manier waarop je jezelf, je agenda en je gedrag organiseert niet meer aansluit bij de positie die je inmiddels hebt.
Je zoekt geen motivatie, algemeen leiderschapsadvies of iemand die je voortdurend bevestigt. Je wilt scherp kunnen kijken naar wat je doet, waarom je dat blijft doen en wat er concreet moet veranderen.
Nee. Veel vrouwen die bij mij komen hebben geen overzichtelijk probleem, maar herkennen dat verschillende vraagstukken met elkaar samenhangen. Ze dragen te veel, blijven te beschikbaar, nemen verantwoordelijkheid over die niet van hen is of maken hun positie kleiner dan nodig.
We behandelen daarom niet alleen het zichtbare vraagstuk. We onderzoeken welk gedrag eronder ligt en hoe je dat duurzaam anders organiseert.
Ik noem mijn werk mentorschap. Ik stel niet alleen vragen, maar duid wat ik zie, leg verbanden, deel mijn perspectief en spreek je aan op het niveau waarop je werkelijk functioneert.
Dat betekent ook dat ik niet eindeloos blijf onderzoeken wanneer er een besluit nodig is. Inzicht is relevant, maar pas waardevol wanneer het zichtbaar wordt in je keuzes, routines en communicatie.
Mijn werk combineert strategische scherpte, systemische diepgang en dagelijkse implementatie. We kijken naar je positie, je patronen en de context waarin je opereert. Vervolgens vertalen we dat naar ander gedrag.
Je gaat dus niet naar huis met alleen een goed gesprek. Je verandert wat je accepteert, waar je tijd naartoe gaat, hoe je besluit en hoe je anderen leert met jouw positie om te gaan.
