positie
impact
gedrag
besluitkracht
generalist
thought leadership
leiderschap
invloed
implementatie
inner authority
positie
impact
gedrag
besluitkracht
generalist
thought leadership
leiderschap
invloed
implementatie
inner authority
positie
impact
gedrag
besluitkracht
generalist
thought leadership
leiderschap
invloed
implementatie
inner authority

Op jouw niveau is inzicht zelden het probleem

Je weet al waar je scherpemag kiezen, eerder mag spreken, minder moet uitleggen of niet langer beschikbaar moet zijn. Alleen verandert weten niets zolang je gedrag onder druk terugvalt in een oud patroon.

Je blijft zorgvuldig waar je eigenlijk besluitvaardig mag zijn. Je blijft verbindend waar je positie mag nemen. Je blijft beschikbaar waar je mag begrenzen. Je blijft analyseren waar je oordeel allang helder is.

Daarom werk ik niet met motivatie als vertrekpunt, maar om positionele macht, inner authority en gedragsverandering.

Waarom een jaarprogramma?

Gedrag verandert niet omdat je iets één keer begrijpt.

Gedrag verandert door herhaling, ritme, bijsturing en toepassing in de praktijk. Zeker op het niveau waarop mijn klanten werken.

Een jaar geeft ruimte om nieuw gedrag niet alleen te zien, maar te borgen. In je besluitvorming. In hoe je spreekt. In hoe je begrenst. In wat je niet langer opvangt. In hoe je je rol, waarde en invloed organiseert.

Je bouwt geen nieuw niveau in een losse sessie.

Je bouwt het in de keuzes die je blijft herhalen.

Er zijn 3 routes

Alle jaarprogramma’s werken vanuit dezelfde basis: positionele macht, inner authority en gedragsverandering.

Het verschil zit niet in jouw niveau.

Het verschil zit in wat jij nodig hebt om jouw gedrag op niveau te brengen.

Sommige vrouwen hebben vooral structuur nodig. Zij kunnen zelfstandig implementeren, zolang het ritme stevig genoeg is.

Andere vrouwen hebben persoonlijke bijsturing nodig. Zij willen scherp zien waar zij zichzelf nog aanpassen, verklaren of onder hun niveau organiseren.

Er zijn ook vrouwen bij wie het speelveld groter en strategischer is geworden. Dan gaat het niet alleen om persoonlijk leiderschap, maar ook om jaarplan, zichtbaarheid, strategie, besluitvorming en resultaat.

Daarom zijn er drie routes.

3x 100dagen

Voor vrouwen die zelfstandig willen implementeren met structuur, ritme en livedagen.

Jaarprogramma zonder 1-op-1.

Twee routes: Ondernemers of loondienst.

 

Klik hier voor meer informatie over het 3x 100 dagen programma

Female Jaarprogramma

Voor topvrouwen die hun leiderschap begeleid willen herpositioneren.

Persoonlijke begeleiding en 3x 100 dagen als implementatielaag en omgeving op niveau.

 

Klik hier voor meer informatie over het Female Jaarprogramma

VIP

Voor vrouwen die hun jaar strategisch willen organiseren rondom positie, besluitvorming, zichtbaarheid en resultaat.

Strategische jaaromgeving met directe nabijheid en maatwerk.

 

Klik hier voor meer informatie over het VIP programma

positie
impact
gedrag
besluitkracht
generalist
thought leadership
leiderschap
invloed
implementatie
inner authority
positie
impact
gedrag
besluitkracht
generalist
thought leadership
leiderschap
invloed
implementatie
inner authority
positie
impact
gedrag
besluitkracht
generalist
thought leadership
leiderschap
invloed
implementatie
inner authority

Dit is niet voor iedereen.

Mijn jaarprogramma’s zijn niet bedoeld voor vrouwen die vooral inspiratie zoeken of wachten tot hun omgeving eerst verandert.

Natuurlijk speelt het systeem een rol. Juist daarom vraagt positionele macht dat je ziet waar jij het systeem nog bevestigt met je eigen gedrag. Waar je blijft uitleggen. Waar je blijft wachten. Waar je blijft dragen. Waar je jouw oordeel onderhandelbaar maakt.

Dit werk vraagt eigenaarschap.

Je hoeft niet alles al te kunnen. Je moet wel bereid zijn om eerlijk te kijken naar het gedrag waarmee jij jezelf nog onder je niveau organiseert.

Na een jaar werk je niet alleen met meer inzicht.

Je hebt een ander ritme gebouwd.

Je besluit scherper. Je spreekt helderder. Je begrenst eerder. Je ziet sneller wanneer je hoofd informatie verwerkt en wanneer je hoofd uitstelt. Je herkent waar oude loyaliteit, bewijsdrang of aanpassing jouw positie verzwakt.

Je leert je gedrag organiseren rondom het niveau dat al van jou is.

Dat is persoonlijk leiderschap op topniveau.

De volgende stap

Plan een kennismaking als je wilt onderzoeken welke route past bij jouw fase, speelveld en ambitie.

In dat gesprek kijken we niet alleen naar wat je wilt bereiken, maar vooral naar wat jouw huidige gedrag, positie en context nu vragen.

Van daaruit bepalen we welke route klopt: 3x 100dagen, Female Jaarprogramma of VIP Jaarmentoring.

positie
impact
gedrag
besluitkracht
generalist
thought leadership
leiderschap
invloed
implementatie
inner authority
positie
impact
gedrag
besluitkracht
generalist
thought leadership
leiderschap
invloed
implementatie
inner authority
positie
impact
gedrag
besluitkracht
generalist
thought leadership
leiderschap
invloed
implementatie
inner authority

Wat anderen zeggen

Hoezeer ik zelf echt verliefd ben op mijn programma’s… het is pas echt waardevol als anderen dit ook zo ervaren! Dus hier een kleine greep uit mijn mooie reviews!

Gertien Beijering – VIP jaarprogramma & Innercircle

Gertien Beijering – VIP jaarprogramma & Innercircle

Daniëlle Bourgondiën – VIP Programma en 100dagen

Daniëlle Bourgondiën – VIP Programma en 100dagen

Suzanna Langver – VIP Programma

Suzanna Langver – VIP Programma

Veelgestelde vragen

Bekijk alle vragen

Mijn begeleiding is bedoeld voor vrouwen die al op hoog niveau functioneren als directeur, bestuurder, ondernemer of senior leider. Je hoeft niet vastgelopen te zijn. Je merkt wel dat de manier waarop je jezelf, je agenda en je gedrag organiseert niet meer aansluit bij de positie die je inmiddels hebt.

Je zoekt geen motivatie, algemeen leiderschapsadvies of iemand die je voortdurend bevestigt. Je wilt scherp kunnen kijken naar wat je doet, waarom je dat blijft doen en wat er concreet moet veranderen.

Nee. Veel vrouwen die bij mij komen hebben geen overzichtelijk probleem, maar herkennen dat verschillende vraagstukken met elkaar samenhangen. Ze dragen te veel, blijven te beschikbaar, nemen verantwoordelijkheid over die niet van hen is of maken hun positie kleiner dan nodig.

We behandelen daarom niet alleen het zichtbare vraagstuk. We onderzoeken welk gedrag eronder ligt en hoe je dat duurzaam anders organiseert.

Ik noem mijn werk mentorschap. Ik stel niet alleen vragen, maar duid wat ik zie, leg verbanden, deel mijn perspectief en spreek je aan op het niveau waarop je werkelijk functioneert.

Dat betekent ook dat ik niet eindeloos blijf onderzoeken wanneer er een besluit nodig is. Inzicht is relevant, maar pas waardevol wanneer het zichtbaar wordt in je keuzes, routines en communicatie.

Mijn werk combineert strategische scherpte, systemische diepgang en dagelijkse implementatie. We kijken naar je positie, je patronen en de context waarin je opereert. Vervolgens vertalen we dat naar ander gedrag.

Je gaat dus niet naar huis met alleen een goed gesprek. Je verandert wat je accepteert, waar je tijd naartoe gaat, hoe je besluit en hoe je anderen leert met jouw positie om te gaan.